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以“黨建+”為引領,驅動財務管理新“型”態
作者:孫天舒 發布日期:2019-05-28
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為助力公司戰略落地,進一步推動“黨建+”工作開展,持續不斷優化管控,會計中心黨總支與行政相互配合,共同謀劃,結合集團公司“JYKJ”管理思路與中心“深化服務年”主題,以打造一流財務管理職能中心為目標,制定了一系列“型”之有效地計劃方案,形成了以黨建工作為引領,黨政齊抓共管同進步的管理格局。

補鐵補鈣強骨骼

深入學習黨的政治理論,全面壓實從嚴治黨是推動總支建設,武裝員工隊伍,增強員工“體魄”的重要環節。中心黨總支始終將規章制度貫穿管理始終,嚴格落實領導班子“兩個責任”與“一崗雙責”,結合分管業務,進一步理順總支建設與中心管理的融洽關系。通過定期組織愛國主義教育培訓、政治理論學習、開展“三會一課”等方式,引導并幫助員工提高“四個意識”,增強“四個自信”,踐行“兩個維護”,以強有力的政治思想為基礎,為提高員工自身崗位履職能力,創造個人價值提供保障;結合公司黨建工作要求,有計劃、有目的、有成效的組織了“四風”問題整治與廉潔教育等一系列工作,使黨員干部進一步筑牢思想防線,為中心創造了風清氣正的政治環境,為黨建設工作質量全面提升給予了鐵的保障。

增肌減脂塑身材

作為一只專業化財務管理團隊,在補鐵補鈣的同時,更應該避免“干瘦”,杜絕“虛胖”。中心黨總支與行政共同攜手,為持續發展制定了行之有效的“健身計劃”。今年,中心黨總支將黨建與“深化服務”管理主題相互結合,通過全面推行“黨建+”工作,實施“黨建+深化服務”,“黨建+體制機制優化”等實踐項目,抓重點、攻難點、創亮點,使黨建與中心工作共存共生;與體制機制創新深度融合;與“JYKJ”管理體系緊密連接,為后續管理發展強健了肌肉。年內,中心還首次提出了虛擬化管理理念,通過成立“會計核算部”、“財務管理部”兩大虛擬部室,進一步優化組織結構,催動內部資源整合,使會計核算部統一處理同質化業務,財務管理部集中力量專注管理,大幅減少了業務交叉,降低了管理內耗。全新的虛擬架構減去了“管理贅肉”使職責更加明晰,運轉效率與決策效率更進一步。黨建與中心工作的相輔相成,減去了冗余,強健了體魄,讓創新管理持續向好發展不但更可行,并且更有“型”,為實現中心“三個一流”,助力公司戰略落地提供了可靠的政治保障。

活血化瘀通經絡

結合公司“三基建設”工作要求,全面夯實中心黨總支建設,以機制體制優化為契機,進一步做實黨員隊伍建設,通過組建黨員活動室、開展“佩戴黨徽、亮明身份”活動,發揚黨員干部帶頭作用,提升黨建工作活力;通過進一步激發黨組織書記頭雁作用、黨務工作者表率作用和黨員骨干作用,嚴格貫徹執行黨建工作制度,完善黨建責任制,為持續增強基本黨建工作的標準化、規范化、科學化水平疏通了脈絡。在規范管理的基礎上,中心黨總支還積極配合并監督了日常管理工作中的考核激勵過程,在中心組織開展的優秀員工、先進工作者激勵;職稱考核責任書簽訂;崗位競(?。┢腹ぷ韉裙ぷ髦?,給予了指導與幫助,為中心做好激勵考核工作,推進“JYKJ”管理體系建設不斷完善奠定了基礎。


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